Úvod - Zvyšování výkonnosti společnosti

Poskytujeme služby spočívající ve zvyšování společnosti firem, veřejných institucí i jiných organizací.

Základní cíle, k jejichž plnění zákazníkům pomáháme:

Dosažení nebo zvýšení ziskovosti

V komerčních firmách je obvykle zisk základním cílem podnikání. Ale i ve společnostech, kde zisk není cílem primárním, jako jsou veřejné instituce, nadace nebo jiné nekomerční organizace, je téměř vždy nutné pohybovat se v nastavených finančních mantinelech – nepřekročit náklady, dosáhnout vyrovnaného rozpočtu atd. Proto dbáme na to, aby se naše služby pokud možno vždy odrazily v konkrétním zlepšení hospodářského výsledku.

Zvýšení přidané hodnoty pro zákazníky

V dnešní velmi konkurenční době není jednoduché získat a udržet si zákazníky. Má-li se to povést, je nutné pozorně sledovat jejich potřeby a nabízet jim produkty a služby vysoké kvality. Zvyšování výkonnosti firmy tedy mimo jiné znamená dodávat zákazníkům co nejvyšší přidanou hodnotu.

Zvýšení efektivity firemních procesů

Pouze trvale zlepšované procesy mohou zajistit vysokou výkonnost organizace a dávají podniku pružnost, nutnou pro dlouhodobý úspěch na měnících se trzích.

Maximální využití schopností pracovníků firmy

Největším bohatstvím každé firmy jsou její pracovníci. Pro dosažení vysoké míry výkonu podniku je tedy nutné stále lépe využívat jejich potenciálu.

Základní přístupy, ze kterých při zvyšování výkonnosti firmy vycházíme

Při zvyšování výkonnosti firem vycházíme z obecně uznávaných přístupů a metodik, přizpůsobených potřebám daného zákazníka.

Balanced Scorecard

Nedokážeme si představit, že by jakákoliv organizace mohla dlouhodobě naplňovat svoji vizi bez jasně formulované strategie. Prověřenou metodiku Balanced Scorecard pak považujeme za nejlepší způsob, jak strategii vytvořit a využívat. Především z těchto důvodů: • Strategie je jednoduchá, srozumitelná – je tedy možné ji snadno sdělovat uvnitř firmy i navenek. • Dosahování strategie je měřitelné. • Zavádění Balanced Scorecard je, pokud je provedeno správně, rychlé.
Více o Balanced Scorecard

Business Process Management

Není možné přinášet hodnotu zákazníkům, není-li správně natavené vnitřní fungování firmy – zejména firemní procesy. Při jejich optimalizaci využíváme standardní metodiku Business Process Management. Metodika je založena na fázích odpovídajících tzv. Demingovu cyklu (Plan – Do – Check – Act) a konkrétně obsahuje tyto kroky:

Princip učící se organizace

Většina moderních manažerských přístupů staví na tom, že hlavním aktivem firmy jsou znalosti, schopnosti a zkušenosti jejích pracovníků. A právě systematická podpora sdílení, využívání a získávání znalostí jsou velmi účinným prostředkem zvyšování výkonnosti společnosti v krátkém i v dlouhém horizontu.

Projektové řízení

Řízení projektů je manažerskou oblastí, které se dostává v posledních letech právem velká pozornost. Projekty jako dodání významné zakázky, vývoj nového výrobku nebo zavedení informačního systému musí být, mají-li přinést úspěch, řízeny systematicky. Komplexně a s využitím standardních osvědčených metodik pomáháme s řízením projektů od prvních fází vymezování projektu, přes výkonnou práci na projektu, až k výslednému dodání hotového řešení. Za velmi důležitou složku projektového řízení považujeme projektový controlling, poskytující stálý přehled o aktuálním stavu projektu.